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竹纖維引領(lǐng)家紡新潮流 如何獲得更大發(fā)展

更新時(shí)間:2016-03-14    點(diǎn)擊:4220

目前竹纖維家紡已經(jīng)成為市場(chǎng)熱點(diǎn),引起不少?gòu)S商和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)注,竹纖維產(chǎn)品的款式、品種、功能、用途也日趨多樣化。

   竹纖維能否做大?

   竹纖維相比其他的面料的產(chǎn)品,尤其是棉制品,具有顯著的特征:

   細(xì)、軟、滑、亮、韌、耐、垂。是觀感,亦是觸感;細(xì)---竹纖維單位細(xì)度細(xì),有著特有的絲絨感;軟----手感比棉還柔軟;滑----滑爽不扎身;亮----白度好、色澤鮮亮;韌----韌性強(qiáng),回彈性好;耐----有較強(qiáng)的縱向和橫向強(qiáng)度、且穩(wěn)定均一;垂----懸垂性佳。

   竹纖維的縱向長(zhǎng)度,其單根竹材纖維長(zhǎng)度很難超過(guò)半厘米,“吸”入纖維腔中的氣體和水份容易“呼”出有效阻擋紫外線,阻止外界對(duì)皮膚產(chǎn)生的任何刺激,經(jīng)中國(guó)科學(xué)院上海物理研究所檢測(cè)證明:竹纖維的紫外線穿透率幾乎為零(只有萬(wàn)分之六),棉的紫外線穿透為萬(wàn)分之二千五,竹纖維維的抗紫外線能力是棉的417倍,從而保證了人體免受紫外線的傷害產(chǎn)生負(fù)離子,竹纖維是從原竹中提練出來(lái)的綠色環(huán)保材料,它具有天然的產(chǎn)生負(fù)離子的特性。

   總體來(lái)說(shuō)具有非常明顯的功能性、美觀性、適用性、防護(hù)性都有比較明顯的特點(diǎn),那么對(duì)于全國(guó)上千家從事竹纖維制品家紡的企業(yè)而言,如何在這一品類(lèi)里做大做強(qiáng)呢?

   我們回顧竹纖維市場(chǎng),其中有一個(gè)事件值得提及,天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立,該聯(lián)盟是以天竹纖維產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶,以信息共享、整合開(kāi)發(fā)資源為前提,以促進(jìn)天竹纖維發(fā)展為宗旨,由河北吉藁化纖有限責(zé)任公司等42家企業(yè)自發(fā)組成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。2005年11月在杭州成立并召開(kāi)了第一屆天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會(huì)。

   目前大會(huì)理事會(huì)主要成員有河北吉藁化纖有限責(zé)任公司、河北天綸紡織股份有限公司、山東德棉集團(tuán)德州恒豐紡織有限公司、上海天竹紡織纖維有限公司、深圳市貝利爽實(shí)業(yè)有限公司、德州華源生態(tài)科技有限公司、吉林化纖進(jìn)出口公司等;理事長(zhǎng)單位是河北吉藁化纖有限責(zé)任公司,副理事長(zhǎng)單位是河北天綸紡織股份有限公司和深圳市貝利爽實(shí)業(yè)有限公司;

   作為帶動(dòng)竹纖維產(chǎn)業(yè)化的重要聯(lián)盟,在成立至今發(fā)揮自身的作用還需加強(qiáng),進(jìn)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)健品牌化發(fā)展。

   相比而言,莫代爾纖維,作為德國(guó)來(lái)的粘膠纖維通過(guò)品牌化纖維的推廣,和每年主要訂貨會(huì)的持續(xù)推進(jìn),已經(jīng)在業(yè)界和市場(chǎng)形成了廣泛的發(fā)展空間,許多消費(fèi)者青睞莫代爾纖維做的內(nèi)衣和毛巾制品,為什么差距會(huì)這么大呢?

   差距在于,許多國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是就竹纖維做竹纖維,炒作新型纖維的功能和用途,這似乎看起來(lái)沒(méi)有錯(cuò),但是卻忽視了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),新品類(lèi)纖維本身標(biāo)準(zhǔn)的界定,以及被其他更強(qiáng)更好纖維替代的風(fēng)險(xiǎn),比如現(xiàn)在木纖維市場(chǎng)就有步其后塵之勢(shì),而各類(lèi)纖維各有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),如果過(guò)度“忽悠”,就有可能遭來(lái)“王海們”的非議,不謀全局者,不足謀一域。靠產(chǎn)品成功者只能算小成,靠品牌成功者方為大成。

   在竹纖維市場(chǎng)蓬勃的發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,必須要形成標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化,核心就在于我們不能把竹纖維當(dāng)做竹纖維來(lái)推廣,那樣就會(huì)被更好纖維替代的可能,因?yàn)楸旧碇窭w維抗拉力較弱,纖維很容易很容易橫向斷裂,倡導(dǎo)一種共生市場(chǎng),通過(guò)和棉花、木纖維、大豆纖維、陶瓷纖維的混紡,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮更大的價(jià)值,才能形成一個(gè)永續(xù)市場(chǎng)。
消費(fèi)升級(jí)來(lái)自觀念升級(jí)、品牌升級(jí)

   現(xiàn)在主要的消費(fèi)群還是以選擇棉制品的家紡產(chǎn)品為主,或者是混紡,對(duì)竹纖維產(chǎn)品的了解也知之甚少,尤其有些消費(fèi)者在使用過(guò)后感覺(jué)纖維容易斷裂,對(duì)竹纖維產(chǎn)品品質(zhì)有所顧慮。面對(duì)這樣的一種局面。

   作為竹纖維的廠商和經(jīng)銷(xiāo)商又該如何應(yīng)對(duì)呢?消費(fèi)者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品或者品牌的根本,在于意識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變,營(yíng)銷(xiāo)本身就是不斷的教育消費(fèi)者形成的,現(xiàn)在竹纖維廠商有一個(gè)共性,就是不斷的宣傳自己產(chǎn)品有多么的優(yōu)異、品質(zhì)多么的過(guò)硬、具備什么技術(shù)認(rèn)證專(zhuān)利等等,忽略了消費(fèi)者感受認(rèn)知,尤其是消費(fèi)者最需要竹纖維產(chǎn)品呵護(hù)的時(shí)候,作壁上觀,無(wú)所作為,比如流感病毒爆發(fā)之際,春天花粉過(guò)敏之時(shí),很多廠商不會(huì)結(jié)合社會(huì)高關(guān)注度的事件和時(shí)節(jié),將自己的品牌影響力放大。

   讓消費(fèi)者廣泛接受竹纖維產(chǎn)品,首先要進(jìn)行針對(duì)消費(fèi)者的觀念升級(jí),進(jìn)而通過(guò)有影響力、有差異性的傳播活動(dòng)讓品牌升級(jí),讓消費(fèi)者感受到品牌的價(jià)值和美譽(yù)度,從而真正穩(wěn)固擴(kuò)大這一新品類(lèi)市場(chǎng),以竹纖維為主要導(dǎo)向的企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

   值得注意的是,竹纖維有不少企業(yè)以前以外貿(mào)為主,外貿(mào)的成功不等于能做好內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),中國(guó)的市場(chǎng)特征、渠道狀況、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力和素養(yǎng)都有很大的差別,生搬硬套國(guó)外的一些模式并不能真正打開(kāi)中國(guó)這樣一個(gè)大市場(chǎng)。

   集成模式將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大

   現(xiàn)在竹纖維企業(yè),有的以床品為主,有的以毛巾為主,有的以家居服為主,有的以裝飾家具產(chǎn)品為主,不少企業(yè)底子薄,自身?xiàng)l件很難打開(kāi)市場(chǎng),那么往往在終端形象上和產(chǎn)品線方面都有所欠缺,相關(guān)的廠商可以考慮合作攜手將沒(méi)有產(chǎn)品沖突的產(chǎn)品放在一起銷(xiāo)售,或者通過(guò)貼牌的方式,互相參股的方式,將整個(gè)產(chǎn)業(yè)蛋糕做強(qiáng)做大,或許能有更大的發(fā)展。

   鎖定關(guān)鍵消費(fèi)群進(jìn)行生動(dòng)傳播

   我們看到像竹蘭朵在央視投放廣告,歐麗雅在《商界》不斷打招商,都取得了顯著的成效,品牌知名度和市場(chǎng)占有率獲得了提升,但是僅此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一些廠商關(guān)注在全針會(huì)上通過(guò)特裝進(jìn)行招商效果越來(lái)越差,本屆全針會(huì)像竹之錦就沒(méi)有取到應(yīng)有的招商效果,原因何在?

   經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者越來(lái)越精明了,這么多竹纖維廠商和品牌,如何選擇?不是靠一兩次活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的,需要對(duì)主要關(guān)鍵目標(biāo)群進(jìn)行系統(tǒng)、生動(dòng)的傳播達(dá)到,方有可能達(dá)到應(yīng)有的效果,比如上海勁釋策略研究中心協(xié)助亞光、紫羅蘭、永亮采用軟文推廣和區(qū)域事件營(yíng)銷(xiāo)等較低成本的傳播,對(duì)主要消費(fèi)群——中青年女性和一二線市場(chǎng)的家紡潛在投資者進(jìn)行針對(duì)傳播,都取得了較好的業(yè)績(jī)。

   簡(jiǎn)而言之,竹纖維家紡企業(yè)如何從眾多的品牌中脫穎而出,必須考慮到以上的問(wèn)題,切實(shí)的服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商,滿足各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)不同消費(fèi)者需求,開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,建立高威望、高信賴(lài)感的品牌形象,整合資源,才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得持久的發(fā)展。


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